Résumé rapide
Une rétrospective de sprint est la réunion après le sprint où les personnes qui ont fait le travail décident de ce qu'il faut changer ensuite. Menez-la en six étapes : ouvrez avec l'objectif, collectez des cartes en silence, regroupez-les, votez, ne discutez que des thèmes principaux et terminez avec une à trois actions qui ont un responsable et une date de revue. Quarante-cinq minutes suffisent pour un sprint de deux semaines. Le même ordre du jour répond à « comment mener une rétrospective » quand l'équipe n'utilise pas Scrum.
Qu'est-ce qu'une rétrospective de sprint ?
Une rétrospective de sprint est une réunion récurrente à la fin d'un sprint. L'équipe regarde comment elle a travaillé, pas le backlog produit. Le résultat est un petit changement à essayer avant la rétro suivante.
Ce n'est pas la revue de sprint. La revue porte sur l'incrément et les parties prenantes. La rétro est pour l'équipe.
Vous avez encore besoin de cette réunion si vous n'appelez pas le cycle un sprint. Une équipe de delivery sur deux semaines, un trio produit ou une rotation d'astreinte peuvent utiliser les mêmes étapes. C'est tout le contenu de « comment mener une rétrospective » et de « comment mener une rétro » : même structure, même temps imparti, même format d'action.
Qui est dans la salle
Invitez les personnes qui ont fait le travail : ingénierie, produit, design et QA, quand elles étaient sur le sprint. L'animateur peut être n'importe qui dans l'équipe. Un Scrum Master est utile, pas obligatoire.
Laissez les managers et les parties prenantes dehors, sauf si l'équipe a déjà dit que leur présence est sans risque. Une rétro qui devient un compte rendu de statut cesse de produire des cartes honnêtes.
Les participants doivent rejoindre la session depuis un lien, sans créer de compte pendant la réunion. L'obligation de créer un compte brûle les cinq premières minutes. Voir outil de rétrospective en ligne sans inscription.
Combien de temps, et quand
| Durée du sprint | Durée de la rétro | Quand |
|---|---|---|
| 1 semaine | 30–45 minutes | Le même jour que la revue, avant le planning |
| 2 semaines | 45–60 minutes | Le même jour que la revue, avant le planning |
| 3–4 semaines | 60–75 minutes | Le même jour que la revue, avant le planning |
Ne la planifiez pas « un jour la semaine prochaine ». Le sprint est encore en mémoire le jour de la revue. Attendre lundi veut dire que les gens reconstruisent le sprint à partir de Slack.
Comment mener une rétrospective de sprint
1. Poser le cadre (5 minutes)
Dites à quoi sert la réunion, et à quoi elle ne sert pas. Une phrase suffit : « Nous sommes ici pour choisir un ou deux changements pour le sprint suivant. Nous ne sommes pas ici pour classer les personnes. »
Si la dernière rétro avait des actions, passez d'abord deux minutes dessus : fait, encore ouvert, ou abandonné exprès. Sauter cette étape apprend à l'équipe que les actions ne comptent pas. Le format est dans le guide des actions de rétrospective.
2. Collecter les cartes en silence (8–10 minutes)
Choisissez un tableau. Pour une première rétro, utilisez Commencer, arrêter, continuer ou Ce qui a bien marché, à améliorer, actions.
Tout le monde écrit en même temps, sans parler. L'écriture silencieuse empêche les trois premières personnes qui parlent de fixer tout l'ordre du jour. Le mode anonyme aide quand le sujet est une personne, un manager ou un incident répété.
Demandez des cartes précises. « Le standup a duré trop longtemps trois jours parce que nous y déboguions la production » est une carte. « Communication » n'en est pas une.
3. Regrouper (5 minutes)
Lisez les cartes à voix haute ou laissez les gens rassembler les doublons. Nommez chaque groupe en quelques mots. Ne débattez pas encore des solutions.
4. Voter (3 minutes)
Donnez trois votes à chaque personne. Les votes peuvent être empilés sur un seul thème. Le vote est ce qui permet à la carte d'une personne discrète de l'emporter sur le monologue d'une personne bruyante.
5. Discuter des thèmes principaux (15–20 minutes)
Parlez de deux ou trois groupes, pas de tout le tableau. Pour chacun, demandez : que s'est-il passé, qu'essaierions-nous, et qui le remarquerait si cela fonctionnait ?
Arrêtez-vous quand vous avez une action, pas quand l'histoire est terminée.
6. Clore avec des actions (5 minutes)
Écrivez une à trois actions. Chacune a besoin :
- d'un responsable
- d'un changement concret, pas d'une valeur
- d'une date à laquelle vous la regarderez de nouveau, en général la rétro suivante
« Mieux communiquer » n'est pas une action. « Sortir le débogage de production du standup pour le placer dans un fil d'incident de 15 minutes, sous la responsabilité de Sam, revu à la prochaine rétro » est une action.
Relisez les actions. Terminez à l'heure.
Un ordre du jour de 45 minutes à coller
| Minutes | Étape |
|---|---|
| 0–5 | Objectif, puis les actions de la dernière rétro |
| 5–15 | Cartes silencieuses |
| 15–20 | Regrouper |
| 20–23 | Voter |
| 23–40 | Discuter des deux thèmes principaux |
| 40–45 | Écrire les actions et s'arrêter |
Façons courantes dont cette réunion échoue
- Pas de silence. La rétro redevient les mêmes trois personnes qui parlent.
- Pas de vote. Le sujet préféré de l'animateur l'emporte.
- Trop d'actions. Plus de trois signifie qu'aucune ne tient dans le sprint suivant.
- Pas de revue la fois suivante. Le tableau est archivé et la même carte revient.
- Mauvaise réunion. Les retours produit et les chronologies d'incident ont besoin de leurs propres séances. Une rétro de sprint peut noter un incident. Une rétrospective sans blâme est l'endroit où vous l'examinez.
Si les gens cessent de venir, lisez comment augmenter l'engagement en rétrospective. Si la réunion a lieu mais que rien ne change, lisez comment améliorer une rétrospective de sprint.
Questions fréquentes
Comment mener une rétrospective de sprint ?
Utilisez six étapes en 45 minutes pour un sprint de deux semaines : poser le cadre, écrire les cartes en silence, regrouper, voter, discuter des thèmes principaux et repartir avec une à trois actions attribuées. Revoyez les actions précédentes dans les cinq premières minutes.
Comment mener une rétrospective ?
Utilisez les mêmes six étapes même si l'équipe ne pratique pas Scrum. La réunion a toujours besoin d'un apport silencieux, d'un vote et d'un responsable. Changez les colonnes du tableau pour qu'elles correspondent au travail, pas aux intitulés de poste.
Comment mener une rétro ?
Même réponse : un tableau au temps imparti, des cartes silencieuses, un vote et une à trois actions. Laissez tomber le diaporama. N'attendez pas un animateur certifié.
Qui devrait animer ?
N'importe qui dans l'équipe peut animer. Faites tourner le rôle. L'animateur protège le temps imparti et le vote. Il ne fournit pas les conclusions.
Et si l'équipe est à distance ?
Partagez un seul lien. Les caméras restent facultatives, les cartes sont obligatoires. L'écriture silencieuse compte davantage quand les gens sont en sourdine. Un minuteur met quand même fin à la réunion.
Essayez Nextretro gratuitement et menez cet ordre du jour sur un tableau Commencer, arrêter, continuer. Les participants rejoignent la session depuis le lien.