Donner accès à un outil d’IA ne suffit pas à transformer la façon de travailler d’une équipe. Les personnes peuvent comprendre l’annonce tout en restant incertaines sur les bons usages, les erreurs ou le travail caché créé par le nouveau processus.
Le Change Check pose tôt la question utile : que faudrait-il pour que ce changement aide vraiment notre travail ?
Un cycle en quatre étapes
- Vérifier : l’équipe évalue anonymement la clarté et la confiance.
- Expérimenter : transformez le thème principal en hypothèse, responsable, date et signal de réussite.
- Observer : pendant le sprint, recueillez des signaux : mieux, pareil ou pire.
- Décider : à la prochaine rétro, garder, adapter ou arrêter.
Une expérience doit être précise
« Utiliser davantage l’IA » n’est pas une expérience. Préférez : « Pendant deux semaines, nous utilisons l’assistant de code approuvé uniquement pour les squelettes de tests. Nous attendons une préparation plus rapide sans davantage de retouches de revue. »
Ce cycle convient aussi aux lancements, nouveaux processus et accords d’équipe.
