La mayoría de los equipos no necesita otro debate general sobre si la IA es buena o mala. Necesita decidir dónde ayuda, dónde una persona debe seguir siendo responsable y qué pequeño paso conviene probar.
Estas seis plantillas empiezan con una decisión real y terminan con un responsable, un siguiente paso y una fecha de revisión.
Elige la plantilla según la decisión
1. Revisa el flujo de trabajo real
La Retrospectiva del flujo de trabajo con IA muestra qué se aceleró, dónde cayó la calidad, qué trabajo de revisión apareció y qué protección falta.
2. Aclara qué puede hacer la IA y qué debe asumir una persona
El Mapa de delegación humano–IA separa lo que la IA puede redactar o recomendar de lo que una persona debe decidir o hacer. También deja claro quién responde por el resultado.
3. Revisa la evidencia de product discovery
La Revisión de product discovery con IA examina el problema del cliente, la evidencia, la posible contribución de la IA y la hipótesis más arriesgada.
4. Toma una decisión de función que se pueda revisar
La Decisión de función con IA reúne valor para el cliente, límites del modelo, datos, fallos posibles y coste operativo para decidir: avanzar, probar, acotar o parar.
5. Mapea cómo cambian los roles y habilidades
RR. HH. y los líderes pueden usar el Mapa de impacto de la IA en roles y habilidades para ver qué tareas disminuyen, crecen o cambian y qué criterio humano y capacidad se necesitarán.
6. Habla de confianza y seguridad antes del silencio
El Chequeo de confianza y seguridad de IA estructura inquietudes sobre privacidad, sesgos, explicabilidad, fiabilidad y seguridad psicológica.
No termines en el taller
Lleva el experimento elegido a Change Loop, recoge señales ligeras durante el trabajo y decide en la siguiente retro: mantener, adaptar o detener.
Empieza con la decisión que ya genera fricción. Una plantilla y un experimento pequeño bastan para aprender.
