Kung ang iyong koponan ay patuloy na nagtatapos sa retrospective na may hindi malinaw na mga tala tulad ng "mas mahusay na makipag-usap" o "magplano nang mas maingat," ang problema ay karaniwang hindi ang koponan. Ito ay ang format.
AngStart Stop Continue retrospective templategumagana dahil pinipilit nito ang pag-uusap sa kongkretong pagbabago sa pag-uugali:
- Ano ang dapat nating simulan na gawin?
- Ano ang dapat nating itigil na gawin?
- Ano ang dapat nating ipagpatuloy?
Ang simpleng istrukturang iyon ang dahilan kung bakit ito ay nananatiling isa sa mga pinaka-maaasahang retrospective na mga format para sa mga maliksi na koponan, tagapamahala ng engineering, at mga pangkat ng produkto. Madali itong ipaliwanag, madaling i-facilitate, at sapat na malakas para lumabas ang friction at momentum sa parehong session.
Kung kailangan mo ng retrospective na humahantong sa mga aktwal na desisyon sa susunod na hakbang sa halip na isang generic na sesyon ng pagpapalabas, ang Start Stop Continue ay isang malakas na default.
Ano ang Start Stop Continue Retrospective?
AStart Stop Magpatuloy retrospectiveay isang three-column retro format kung saan sinasalamin ng team ang:
- Magsimula:mga bagong gawi, kasanayan, o eksperimento na sulit na subukan
- huminto:mga pag-uugali, pagpupulong, o mga daloy ng trabaho na nag-aaksaya ng oras o lumilikha ng alitan
- Magpatuloy:mga gawi na nakakatulong na at dapat palakasin
Ang format ay sikat dahil ang bawat card ay natural na tumuturo patungo sa aksyon. Sa halip na mangolekta ng malawak na mga obserbasyon, itinulak ang koponan na ilarawan ang isang pag-uugali o pattern na maaaring aktwal na magbago.
Ginagawa nitong lalo na kapaki-pakinabang ang format na ito kapag:
- ang koponan ay may mga umuulit na isyu sa proseso
- Ang retrospective ay naging paulit-ulit
- kailangan mo ng mas malinaw na mga item sa pagkilos
- nais ng pangkat na balansehin ang mga positibo at negatibo
Isa rin ito sa pinakamadaling retro na format para sa mga malalayong koponan dahil mabilis na makakapag-ambag ang mga kalahok nang walang maraming paliwanag.
Kailan Gagamitin ang Template na Ito
Ang Start Stop Continue ay pinakamahusay na gumagana kapag ang koponan ay hindi naghahanap ng malalim na emosyonal na pagproseso o isang kumplikadong mapa ng mga system. Pinakamainam kapag kailangan mo ng praktikal na pag-reset.
Gamitin ito kapag:
- Ang koponan ay nangangailangan ng pagbabago ng pag-uugali nang higit pa kaysa sa abstract na pagmuni-muni.
- Gusto mo ng format na parehong madaling magamit ng junior at senior teammates.
- Ang isang karaniwang "naging maayos / upang mapabuti" retro ay nagsisimula sa pakiramdam lipas.
- Gusto mo ng mas malinaw na follow-through mula sa talakayan.
Ito ay lalong epektibo pagkatapos:
- isang normal na sprint na may kapansin-pansing alitan sa paghahatid
- isang ikot ng paglabas kung saan ang mga gawi ay mahalaga kaysa sa isang beses na insidente
- isang quarter kung saan ang mga pagpupulong, handoffs, o pagpaplano ng mga ritwal ay naanod
- isang kahabaan kung saan ang koponan ay abala ngunit hindi pagpapabuti
Kung ang iyong sprint ay mabigat sa damdamin, ang isang format tulad ng Mad Sad Glad ay maaaring mas mabuti muna. Kung ang layunin ay pagsusuri ng sanhi ng ugat pagkatapos ng isang insidente, maaaring mas lumalim ang isang Timeline o postmortem-style na format. Ngunit para sa karamihan ng paulit-ulit na gawain sa pagpapabuti ng koponan, ang Start Stop Continue ay isa sa mga format ng pinakamataas na signal na maaari mong patakbuhin.
Bakit Gusto Ito ng Mga Koponan
Ang pinakamalaking benepisyo ay kalinawan.
Maraming mga retro na format ang nangongolekta ng mga kapaki-pakinabang na obserbasyon, ngunit iniiwan pa rin nila ang facilitator ng trabahong dapat gawin: isalin ang mga obserbasyon na iyon sa mga desisyon. Ang Start Stop Continue ay nagpapaikli sa gap na iyon.
Narito kung bakit patuloy na bumabalik dito ang mga koponan:
| Benepisyo | Bakit ito mahalaga |
|---|---|
| Madaling ipaliwanag | Ang mga kalahok ay maaaring magsimulang mag-ambag kaagad |
| Aksyon-oriented | Ang mga card ay nagpapahiwatig na ng pagbabago o pagpapatibay |
| Balanseng | Ang koponan ay nagpapakita ng parehong mga punto ng sakit at lakas |
| Mabuti para sa paulit-ulit na paggamit | Gumagana nang maayos para sa sprint, proyekto, o buwanang mga retro ng koponan |
| Remote-friendly | Ang tahimik na brainstorming at pagboto ay natural na gumagana |
Nakakatulong din ito sa mas tahimik na mga kasamahan sa koponan na mag-ambag. Kapag partikular ang mga senyas, hindi kailangang hulaan ng mga tao kung anong uri ng feedback ang inaasahan.
Ipinaliwanag ang Tatlong Hanay
Magsimula
Ang column na ito ay para sa mga ideyang gustong ipakilala ng team.
Magandang senyas:
- Ano ang dapat nating subukan sa susunod na sprint na gagawing mas maayos ang trabaho?
- Ano ang hindi pa natin ginagawa na makakatulong?
- Aling ugali ang makakabawas sa kalituhan o muling gawain?
Mga halimbawa:
- Simulan ang pagsulat ng mga pamantayan sa pagtanggap bago ang kickoff
- Simulan ang pag-post ng async araw-araw na mga update bago ang standup
- Simulan ang pagpapares sa mga mapanganib na pagbabago sa backend
Tumigil ka
Ang column na ito ay para sa mga gawi o gawain na lumilikha ng drag.
Magandang senyas:
- Ano ang pag-aaksaya ng oras?
- Ano ang patuloy na nagdudulot ng maiiwasang pagkabigo?
- Ano ang dapat nating iretiro dahil hindi na ito nakakatulong?
Mga halimbawa:
- Itigil ang pagdaragdag ng trabaho sa sprint pagkatapos ng ikatlong araw nang walang tahasang mga tradeoff
- Itigil ang paggawa ng standup sa isang pagpupulong sa paglutas ng problema
- Itigil ang pagrepaso sa malalaking kahilingan sa paghila sa pagtatapos ng araw
Magpatuloy
Ang column na ito ay kung saan pinoprotektahan ng mga team kung ano ang gumagana na.
Iyon ay higit na mahalaga kaysa ito ay tunog. Ang mga koponan ay kadalasang nakatutok nang husto sa mga problema kaya hindi nila sinasadyang huminto sa paggawa ng mga bagay na nakakatulong.
Magandang senyas:
- Ano ang nagtrabaho nang maayos upang mapanatili natin ito?
- Ano ang nakatulong sa koponan na kumilos nang mas mabilis o may mas kaunting stress?
- Aling ugali ang lumikha ng kalinawan, tiwala, o momentum?
Mga halimbawa:
- Ipagpatuloy ang pagde-demo ng hindi natapos na trabaho nang maaga para sa feedback
- Magpatuloy sa pagtatalaga ng malinaw na may-ari ng desisyon para sa bawat layunin ng sprint
- Magpatuloy sa paggamit ng anonymous na pagsulat ng card para sa mga sensitibong retro
Paano Patakbuhin ang Retro
Maaari mong patakbuhin ang format na ito sa loob ng 45 hanggang 60 minuto.
1. Itakda ang entablado
Paalalahanan ang koponan na ang layunin ay pagpapabuti ng proseso, hindi sisihin.
Ang isang simpleng opener ay gumagana nang maayos:
Naghahanap kami ng mga pag-uugali at gawi na dapat nating simulan, itigil, o ipagpatuloy bilang isang koponan. Layunin ang mga partikular na pattern, hindi malawak na reklamo.
Kung tense ang team, gumamit ng anonymous na input sa yugto ng pagsulat.
2. Tahimik na brainstorming
Bigyan ang lahat ng 5 hanggang 7 minuto upang magdagdag ng mga card.
Humingi ng isang ideya sa bawat card. Hikayatin ang mga konkretong pahayag sa halip na mga buod.
Mahinang card:
- Masama ang komunikasyon
Mas magandang card:
- Itigil ang pagpapalit ng mga priyoridad sa kalagitnaan ng sprint nang hindi nagpo-post ng dahilan sa Slack
3. Pangkatin ang magkatulad na tema
Kapag napuno na ang board, pangkatin ang mga duplicate at mga kaugnay na item.
Kasama sa mga karaniwang tema ang:
- kalidad ng pagpaplano
- linaw ng handoff
- bilis ng pagsusuri ng code
- load ng pulong
- mga pagkagambala ng stakeholder
Ang hakbang na ito ay tumutulong sa koponan na makita ang mga pattern sa halip na habol sa mga nakahiwalay na anekdota.
4. Bumoto sa mga item na may pinakamataas na pakinabang
Bigyan ang bawat kalahok ng 3 hanggang 5 boto.
Hilingin sa kanila na bumoto para sa mga pagbabagong magpapahusay sa susunod na sprint, hindi lamang sa mga reklamo na pinaka-malakas ang pakiramdam nila.
5. Gawing aksyon ang mga nangungunang item
Ito ang masyadong madalas na paglaktaw ng mga step team.
Para sa bawat top-voted card, tukuyin ang:
- ang aksyon
- ang may-ari
- kung kailan ito mangyayari
- paano mo malalaman na nakatulong ito
Halimbawa:
- Magsimula:lumikha ng isang sprint kick-off checklist
- May-ari:PM
- kailan:bago ang susunod na pagpaplano ng sprint
- Signal ng tagumpay:mas kaunting mid-sprint na paglilinaw sa saklaw
Kung iiwan mo ang retro na walang may-ari o walang timing, hindi pa totoo ang action item.
Halimbawa ng Start Stop Continue Prompts
Kung natigil ang iyong team, gumamit ng mga prompt na tulad nito.
Para sa mga pangkat ng engineering
- Magsimula:
- Ano ang dapat nating gawin nang mas maaga sa sprint?
- Ano ang makakabawas sa muling paggawa sa paghahatid?
- huminto:
- Ano ang slowing code review o release flow?
- Aling pagpupulong o ugali ang pagnanakaw ng oras ng pagtutok?
- Magpatuloy:
- Ano ang tumutulong sa amin na mahuli ang mga isyu nang maaga?
- Ano ang naging dahilan upang mas maayos ang pakikipagtulungan sa sprint na ito?
Para sa mga pangkat ng produkto at cross-functional
- Magsimula:
- Ano ang mapapabuti ang pagkakahanay bago magsimula ang pagpapatupad?
- Anong impormasyon ang dapat ibahagi nang mas maaga?
- huminto:
- Ano ang sanhi ng pagkalito sa pagitan ng produkto, disenyo, at engineering?
- Aling mga pag-apruba o pag-check-in ang mas mabigat kaysa sa kailangan nila?
- Magpatuloy:
- Ano ang nakatulong sa mga desisyon na kumilos nang mas mabilis?
- Ano ang ginawang mas madaling maunawaan ang mga tradeoff?
Mga Karaniwang Pagkakamali na Dapat Iwasan
1. Pagpapaalam sa "Stop" na maging blame column
Ang punto ay hindi pangalanan ang mga tao. Ang punto ay upang tukuyin ang mga pag-uugali, ritwal, o pattern.
Masama:
- Itigil ang pagpapaalis kay Sam sa pagtayo
mas mabuti:
- Itigil ang paglutas ng mga teknikal na debate sa loob ng standup
2. Pagtrato sa "Magpatuloy" na parang tagapuno
Magpatuloy ay hindi lamang ang magandang hanay. Pinoprotektahan nito ang mga kapaki-pakinabang na gawi na kung hindi man ay makakalimutan.
Kung nakatuklas ang iyong team ng mas magandang ritmo ng pagsusuri, mas malusog na pamantayan sa pagpupulong, o mas kapaki-pakinabang na artifact sa pagpaplano, pangalanan ito nang tahasan.
3. Pagkolekta ng masyadong maraming aksyon
Tinalo ng dalawang malalakas na aksyon ang pitong mahina.
Kung ang koponan ay bumoto sa sampung item, paliitin ang mga ito sa dalawa o tatlong pagbabago na pinakamahalaga sa susunod na sprint.
4. Pagsusulat ng mga kard na masyadong malabo
Ang Start Stop Continue ay nagiging mas mahusay habang ang wika ay nagiging mas konkreto. Itulak ang mga nakikitang gawi.
sa halip na:
- Magsimulang makipagtulungan nang higit pa
Subukan:
- Simulan ang pag-imbita ng disenyo sa backlog grooming kapag binago ng kuwento ang daloy ng user
Paano Ito Patakbuhin nang Malayo
Gumagana nang maayos ang template na ito para sa mga remote at hybrid na team dahil simple at mabilis ang istraktura.
Mukhang ganito ang magandang remote flow:
- Gumawa ng board bago ang pulong.
- Ibahagi ang link para makasali ang lahat nang walang alitan sa pag-setup.
- Bigyan ng tahimik na oras sa pagsusulat bago magsimula ang talakayan.
- Gumamit ng pagpapangkat at pagboto upang bawasan ang cross-talk.
- I-export ang mga napagkasunduang aksyon kaagad pagkatapos ng pulong.
Iyan ay kung saan nakakatulong ang isang nakalaang tool. Kapag ang mga kalahok ay maaaring sumali sa pamamagitan ng link at mag-ambag nang walang alitan sa account, ang facilitator ay gumugugol ng mas kaunting oras sa logistik at mas maraming oras sa pag-uusap.
Kung ang iyong koponan ay madalas na nagpapatakbo ng mga retro, gumamit ng isang magaan na board na may malinaw na Collect, Group, Vote, Discuss flow para manatiling structured ang seremonya nang hindi mabigat.
Dapat Mo bang Gamitin ang Start Stop Continue Every Sprint?
Hindi naman kailangan.
Ito ay isang malakas na default, ngunit kahit na ang mahusay na mga format ay nawawalan ng enerhiya kapag paulit-ulit na masyadong madalas. Ang isang praktikal na ritmo ay:
- gamitin ang Start Stop Continue kapag kailangan ng team ng mas matalas na pagbabago sa pag-uugali
- i-rotate sa ibang format pagkatapos ng ilang cycle
- ibalik ito kapag ang koponan ay nangangailangan ng kalinawan muli
Kung magpapasya ka kung aling retro format ang akma sa iyong kasalukuyang sitwasyon ng koponan, basahinPaano Piliin ang Tamang Retrospective Template. Kung gusto mo ang buong daloy ng facilitation, ipares ang gabay na itoPaano Magpatakbo ng Sprint Retrospective.
Pangwakas na Takeaway
Ang template ng Start Stop Continue retrospective ay nananatiling popular sa isang kadahilanan: ginagawa nitong mga desisyon ang feedback nang mas mabilis kaysa sa karamihan ng mga retro na format.
Kung ang iyong koponan ay pagod na sa generic na retrospective, ito ay isa sa mga pinakamadaling paraan upang gawing kapaki-pakinabang muli ang session. Nagbibigay ito sa koponan ng sapat na istraktura upang maging konkreto nang hindi ginagawang seremonya ang pagpupulong.
Gamitin ito kapag gusto mong sagutin ng retro ang isang simpleng tanong:
Ano ba talaga ang dapat nating baguhin sa susunod?
Subukan ang NextRetro nang libre:https://www.nextretro.io?utm_source=blog&utm_medium=organic&utm_campaign=content
