Inihahambing ng pag-priyoridad gamit ang RICE ang mga inisyatiba ayon sa reach, impact, confidence, at effort. Kuwentahin ang score sa pamamagitan ng pagpaparami ng reach, impact, at confidence, saka hatiin sa effort. Gamitin ang iisang panahon para sa reach, iskala ng impact, at yunit ng effort sa bawat opsiyon. Pantulong sa usapan tungkol sa priyoridad ang score; hindi ito pagtataya ng kita o pamalit sa paghatol.
Pinakakapaki-pakinabang ang RICE kapag nag-aagawan sa kapasidad ng iisang team ang ilang opsiyong inisyatiba. Hindi ito gaanong kapaki-pakinabang kung magkakaiba ang layunin ng mga pagpipilian, may mga obligasyong kailangang tuparin, o may mga dependency na pumipigil na suriin ang mga ito nang magkakahiwalay. Pagpasiyahan muna kung ano ang isasama sa paghahambing bago maglagay ng mga numero sa spreadsheet.
Tinutukoy ng orihinal na paliwanag ng Intercom tungkol sa RICE ang apat na salik at pinagsamang pormula ng mga ito. Sariling praktikal na aplikasyon ng paraang iyon ang mga halimbawa sa workshop at tuntunin sa pagpapasya sa ibaba.
Tukuyin ang pasya bago pumili ng mga numero
Sumulat ng isang pangungusap: “Pipili kami ng susunod na pagpapahusay upang matulungan ang mga bagong aktibong team na magkaroon ng una nilang kapaki-pakinabang na pulong.” Nagbibigay ito ng iisang kahulugan sa impact. Kung wala ang pangungusap, maaaring kita ang bigyan ng score ng isang tao, kasiyahan naman ng isa, at kahusayan sa teknolohiya ng iba.
Tukuyin ang populasyon at panahon para sa reach. Halimbawa, gamitin ang mga kwalipikadong team bawat quarter. Huwag paghambingin ang buwanang user para sa isang opsiyon at taunang organisasyon para sa iba. Kung minsanan lang makaaapekto ang isang opsiyon sa mga kasalukuyang account, linawin iyon sa halip na ituring itong paulit-ulit na benepisyo.
Ihiwalay sa ranggo ng mga opsiyong maaaring pagpilian ang mga obligasyon. Kailangan ng sariling proseso ng pagpapasya ang kailangang pagwawasto sa accessibility o pagtupad sa kontrata. Hindi ibig sabihing puwedeng balewalain ng team ang obligasyon dahil maliit ang tinatayang abot nito. Gayundin, tukuyin ang gawaing kailangang mauna bago ipalagay na maaaring simulan kaagad ang feature na may pinakamataas na score.
Gamitin ang shared workshop board upang tipunin ang mga palagay, ngunit itago ang kalkulasyon sa talahanayan o spreadsheet na masusuri ng team. Makakatulong ang Nextretro sa talakayan; huwag itong ipakilalang awtomatikong nagkukuwenta ng mga RICE score.
Ang pormula ng RICE na may malinaw na mga yunit
RICE score = reach × impact × confidence ÷ effort.
Bilang ang reach sa loob ng piniling panahon. Tinatayang relatibong halaga ang impact na nakatali sa napagkasunduang resulta. Ilagay ang confidence bilang fraction: ang 80% ay nagiging 0.8. Tinatayang kabuuang kontribusyon sa mga kaugnay na disiplina ang effort, na ipinapahayag nang magkakatugma, gaya ng person-weeks.
Gumagamit ang inilathalang paraan ng Intercom ng partikular na iskala para sa impact at person-months para sa effort. Dapat idokumento ng mga team na umaangkop sa mga yunit ang binagong paraan at gamitin ito nang tuluy-tuloy. Hindi lumilikha ng obhetibo at pangkalahatang score ang pagpapalit ng mga yunit; lumilikha ito ng index na mapaghahambing sa loob ng pasyang ito.
| Input | Tanong na sasagutin | Ebidensiyang isasama |
|---|---|---|
| Reach | Ilang kwalipikadong tao, team, o pangyayari? | Tinukoy na populasyon at panahon ng pagmamasid |
| Impact | Anong pagbabago ang inaasahan natin sa bawat naabot na yunit? | Pananaliksik, eksperimento, o tahasang palagay |
| Confidence | Gaano katibay ang suporta sa mga pagtatayang ito? | Kalidad at mga puwang ng ebidensiya |
| Effort | Anong kontribusyon ang kailangan sa iba’t ibang tungkulin? | Saklaw, mga dependency, at pagitan ng mga pagtataya |
Iwasan ang mga decimal na mas eksakto kaysa sa kayang suportahan ng ebidensiya. Karaniwang mas malabo ang ipinahihiwatig ng impact na 1.37 kaysa sa napagkasunduang kategorya at paliwanag kung bakit iyon angkop.
Halimbawa na may paliwanag: tatlong pagpapahusay sa onboarding
Isaalang-alang ang isang kathang-isip na team na naghahambing ng tatlong pagpapahusay. Tumutukoy ang lahat ng bilang para sa reach sa mga kwalipikadong team sa loob ng isang quarter, iisa ang relatibong iskala para sa impact, at sinusukat ang effort sa person-weeks. Halimbawa lamang ang mga bilang; hindi ito datos ng produkto ng Nextretro.
| Opsiyon | Reach | Impact | Confidence | Effort | Score |
|---|---|---|---|---|---|
| Mas malinaw na gabay sa paanyaya | 400 | 1 | 0.8 | 2 | 160 |
| May gabay na checklist sa unang sesyon | 300 | 2 | 0.5 | 3 | 100 |
| Mas maraming opsiyon sa pag-export | 100 | 1 | 0.8 | 4 | 20 |
400 × 1 × 0.8 ÷ 2 = 160 ang unang score. Hindi ibig sabihin ng kalkulasyong iyon na lilikha ng 160 matagumpay na team ang pagbabago sa paanyaya. Ibig sabihin nito, nangunguna ang opsiyon sa partikular na index na ito batay sa mga nakasaad na palagay.
Mas mababa ang confidence para sa checklist dahil hindi pa namamasdan ng team kung saan talaga pumapalya ang pagsasaayos sa unang sesyon. Sa halip na alisin ito sa listahan, maaaring pondohan ng team ang maliit na gawaing pananaliksik. Maaaring sulit siyasatin muna ang isang hindi tiyak ngunit posibleng mahalagang opsiyon bago ito ipatupad.
Subukan kung mananatili ang ranggo kapag may kawalang-katiyakan
Baguhin ang mahahalagang palagay. Kung 200 kwalipikadong team lamang ang maaabot ng gabay sa paanyaya, magiging 80 ang score nito. Kung tumaas sa 0.8 ang confidence para sa checklist matapos ang pananaliksik, magiging 160 ang score nito. Magpapalit ang pagkakasunod.
Kapaki-pakinabang ang resultang iyon. Ipinakikita nitong sensitibo sa pasya ang reach at kalidad ng ebidensiya. Tipunin muna ang mga katotohanang ito bago makipagtalo tungkol sa maliliit na pagkakaiba sa effort. Kung hindi nagbabago ang pagkakasunod sa malawak na pagitan ng mga kapani-paniwalang halaga, maaaring hindi sulit ang mas marami pang pagtataya.
Kailangan ding siyasatin ang confidence. Hindi katumbas ng matibay na ebidensiya ang sigasig ng isang stakeholder. Itala kung nagmumula ang kawalang-katiyakan sa reach, epekto, pagiging komplikado ng paghahatid, o sa tatlo. Hindi kayang ipaliwanag ng iisang multiplier ang bawat hindi alam, kaya magdagdag ng maikling paliwanag.
Huwag paulit-ulit na baguhin ang mga input hanggang manalo ang proyektong gusto ninyo. Kung mananaig ang estratehikong paghatol sa ranggo, sabihin iyon nang tuwiran at itala ang dahilan. Mas madaling balikan ang tapat na eksepsiyon kaysa ang kunwaring katiyakan.
Gawing talaan ng pasya ang resulta
Isama sa kapaki-pakinabang na talaan ang napiling opsiyon, mga palagay, mga tinanggihang alternatibo, mga limitasyon, at kondisyon para sa muling pagsusuri. Tukuyin kung anong ebidensiya ang magiging dahilan upang muling isaalang-alang ang pasya. Halimbawa: “Balikan ang checklist kapag naipakita sa limang naobserbahang walkthrough ng unang sesyon kung saan natitigil ang mga kalahok.” Mungkahing saklaw ng pananaliksik ang laki ng sample na ito, hindi garantiyang estadistikal.
Pagkatapos ipatupad, ihambing ang aktuwal na resulta sa mekanismong inaasahan ninyo. Maaaring suriin sa retrospective ng team kung naipakita ng proseso ng pagpapasya ang kawalang-katiyakan nang sapat na kaaga. Iugnay ang natutuhan sa susunod na pag-ikot ng pagpaplano sa halip na gamitin ang orihinal na score upang ipagtanggol ang nagastos na.
Tingnan ang mga ideya para sa retrospective para sa paraan ng pagninilay kapag kailangang siyasatin ng team ang mga nakasanayan nito sa pag-priyoridad. Ang mahalagang dokumento ay ang pangangatwirang mauunawaan ng mga kasamahan sa hinaharap.
Mga madalas itanong
Palagi bang mas mainam ang mas mataas na RICE score?
Nangunguna lamang ito sa ranggo sa loob ng mga opsiyon, layunin, at palagay na ginamit. Maaaring magbigay-katwiran sa ibang pagkakasunod ang mga dependency, obligasyon, panganib, at estratehikong pasya. Itala ang eksepsiyon sa halip na itago ito sa mga input.
Maaari ba naming gamitin ang story point bilang effort?
Oo, kung magkakatugma ang pagtataya ng iisang team sa mga opsiyon at nasasaklaw ng panukat ang kaugnay na gawain. Hindi iisang yunit ng kapasidad ang mga story point ng magkakaibang team. Kadalasang mas madaling ipaliwanag ang pagtataya ng effort na pangmaraming tungkulin.
Ano ang dapat naming gawin kapag mababa ang confidence?
Tukuyin ang palagay na pinakamalamang makapagpabago sa pasya, saka isaalang-alang ang maliit na gawaing magbibigay-kaalaman. Maaaring maging dahilan ang mababang confidence upang magsiyasat; hindi ito awtomatikong nangangahulugang masama o dapat nang ipatupad ang isang ideya.